金塔集團黨委學(xué)習會(huì )暨“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )召開(kāi)2023-06-01
5月30日上午，金塔集團黨委學(xué)習會(huì )暨“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )召開(kāi)。集團全體高管、各公司辦公室主任、財務(wù)部長(cháng)、核算部長(cháng)、業(yè)務(wù)部長(cháng)、安監部長(cháng)等參會(huì )。
會(huì )議的主要議程：一是共同學(xué)習人民日報《奮力開(kāi)創(chuàng )中國特色社會(huì )主義新局面》《團結奮斗，譜寫(xiě)新時(shí)代中國特色社會(huì )主義更加絢麗的華章》兩篇社論；二是通報上半年各公司主要指標完成情況；三是宣讀集團公司《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》；四是對今年1-5月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結通報；五是集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張繼生帶領(lǐng)大家共同學(xué)習《新時(shí)代的偉大號召》文章，并結合集團工作作重要講話(huà)。
張總在講話(huà)中指出，疫情以來(lái)的幾年，金塔集團整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規模效益持續攀升，科技創(chuàng )新成果頻出，對上爭取成績(jì)顯著(zhù)，安全生產(chǎn)穩定向好，智能化建設邁出堅實(shí)步伐，尤其是酒精、科技兩大主力公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突出，這既是集團黨委緊緊依靠黨建引領(lǐng)的必然結果，也是各公司主管和分管的同志們攻堅克難、奮力拼搏實(shí)干的結果。同時(shí)，因各公司領(lǐng)導班子思路和措施的較大差距，分公司發(fā)展存在極不平衡的問(wèn)題，酒精、科技兩大主力公司規模效益始終遙遙領(lǐng)先，金威公司已扭虧轉盈，逐漸向好。泰西公司由于班子思路不清、措施乏力，高端經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)至今沒(méi)有取得較大實(shí)質(zhì)性突破，致使泰西經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳，效益連年下滑，按照集團公司管理制度，已經(jīng)達到班子結構調整的地步，這種現狀必須引起泰西班子的高度重視，盡快扭轉這種不利局面。
張總強調，我們今天的學(xué)習，目的是組織大家加強政治學(xué)習，進(jìn)一步領(lǐng)悟黨的二十大精神，統一思想，擺正心態(tài)，提醒大家時(shí)刻不忘初心，讓大家不忘入黨宣誓時(shí)的誓詞，不忘企業(yè)改制時(shí)的初心，不忘組織提拔重用的初心。要常思發(fā)展為什么，在崗干什么，只要在崗一天，就要勇于擔當，積極作為。干好工作是本分，干不好就是失職，要做到勝不驕、敗不餒，以更大的業(yè)績(jì)和全身心的付出，回報黨委、董事會(huì )的重托和期望，以努力做大做強企業(yè)、安置人員就業(yè)為己任，回饋社會(huì )各界的關(guān)心和支持。同時(shí)，集團按照上級部門(mén)統一部署，就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作出安排。安全無(wú)小事，必須要常抓不懈。今年是全國第22個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì )應急”。我們要牢固樹(shù)立“生命至上，安全發(fā)展”理念，要全面強化主體責任，各分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理要當好安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人，緊盯生產(chǎn)一線(xiàn)，要大力宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，不斷提高全員安全意識，嚴格要求員工規范操作流程，積極主動(dòng)加大隱患排查整治，把安全月期間的各項安排和活動(dòng)不折不扣地貫徹執行到位，確保安全月活動(dòng)取得實(shí)效，落到實(shí)處。同時(shí)，安監部要借助市場(chǎng)監管局邀請外聘專(zhuān)家來(lái)集團排查安全隱患的機會(huì )，逐一對照，嚴格整改。
張總要求，今年時(shí)間已接近過(guò)半，各公司、各部門(mén)要按照時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的要求，積極做好半年總結，找出差距與不足，制定計劃與措施，確保完成全年目標任務(wù)。當前，公司正面臨數字化轉型的關(guān)鍵時(shí)期，總部領(lǐng)導成員和各分公司班子成員要充分認識人才為第一資源的重要性，切實(shí)加大招才引智工作力度，不斷吸收外界優(yōu)秀人才，為金塔數字化轉型和創(chuàng )新發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。
張總最后強調，當前整體經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，我們要內抓管理外防風(fēng)險，大力開(kāi)拓國內國際高端市場(chǎng)，從嚴把握付款方式，開(kāi)源節流，杜絕浪費，推動(dòng)金塔穩健長(cháng)遠發(fā)展。面對集團公司繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，高管團隊要帶頭勇于擔當，積極作為，發(fā)揮表率。為此，要進(jìn)一步嚴格高管隊伍管理，將原來(lái)允許高管因事晚來(lái)或外出1小時(shí)內不用請假的規定改為半小時(shí)，努力打造一支凝聚力強、執行力強的高管團隊，更好地滿(mǎn)足金塔高質(zhì)量發(fā)展要求。
